山东演艺集团2016年度工作总结

　　山东演艺集团就新形势下进一步巩固既有成果、创新工作机制等内容进行了认真研究汇总，现将集团2016年工作总结及2017年工作要点汇报如下：

　　一、2016年工作总结

　　山东演艺集团在省宣传部、省文化厅的领导和支持下，结合开展“两学一做”专题教育，认真学习贯彻党的各项路线、方针、政策和习近平总书记系列重要讲话特别是文艺工作座谈会讲话精神，积极进行艺术剧目创作、演出、推介，注重培养专业艺术人才，提升公共服务能力，发掘特色品牌，并按照年初计划努力推进各项工作有效开展。

　　(一)积极推进巡视整改工作的落实

　　省委第一巡视组对省文化厅进行专项巡视指出山东演艺集团内部管理混乱，存在违规运营及法律风险问题。

　　按照坚决抓好巡视整改落实工作部署要求，集团多次召开党委会听取、各所属单位有关整改的工作汇报，督促各单位合理划分工作任务、明确落实责任实体，从而多角度、宽领域、讲实效地向前推进整改工作。集团迅速行动，制定整改方案，特别关注加强集团内部决策管理制度的建设，制定了《党委会议事规则》《董事会议事规则》，修订完善了《决策表决制度》。这些文件完善了集团的管理程序，保障了“三重一大”事项决策的合法化、民主化、科学化和规范化，有效引导督促了所属单位的整改工作。

　　1. 切实强化党组织建设

　　山东剧院、省话剧院党支部按照组织程序选举产生了新一届支部委员及支部书记，并明确了支部成员分工，强化党支部的领导责任及支部成员的一岗双责，从进一步完善党建制度入手，加强党组织建设，加强党员管理，增强党支部的整体合力，建设过硬过强党支部。目前各级党组织无职位空缺，打造了坚强的战斗堡垒。在新班子的领导下，各院团采用多种形式进行“三严三实”专题教育补课。

　　2. 配齐管理层人员

　　根据省文化厅安排，省话剧院组织进行差额选拔副院长的竞争性演讲与民主推荐工作。6月14日省文化厅宣布于剑任我院院长，董旋、李贝任副院长，从而配齐了省话剧院的党政领导班子，为剧院下一步党建和业务工作有效开展提供坚强的组织领导保障。此外，省话剧院还选举出新一届工会委员会和新一届妇女委员会，切实加强工会、妇委会组织建设，为更有效开展工作提供坚实的组织执行保障。

　　3.完善管理制度

　　柳子剧团将巡视审计整改和制度建设相结合，建立健全体制机制。工作制度方面，坚持民主决策例会制度;在驻厅巡视整改和专项审计过程中，认真贯彻落实各种会议议事规则，坚持“三重一大”事项合规决策，严格财务审核制度，正确运用财务签字“一支笔”制度。此外，还继续完善补充了《山东省柳子戏艺术保护传承中心廉政风险防控管理制度》、《关于山东省柳子剧团党的建设工作意见》、《山东省柳子戏艺术保护传承中心(山东省柳子剧团)党员领导干部廉政建设制度》等，并认真贯彻执行。

　　(二)舞台剧目新创作与精品化创作

　　集团始终把剧目创作和演出作为头等大事来抓，坚持以习近平总书记在文艺座谈会上重要讲话精神为指导，充分履行职责，为各所属单位的剧目创作把关服务。集团不仅鼓励指导各所属院团集中创作了一批优秀新剧目，也支持各院团对以往的较为成熟的作品进行再创作，做到人无我有、人有我优。新创作的剧目和精品化的剧目不仅提供了丰富多彩的演出节目，也大大提升了整体的剧目品质，从而较好地满足了群众艺术需求，得到了社会各界的认可。

　　1.特色剧目的新创作

　　大型古装剧目《扁鹊》是柳子剧团十三五期间的柳子戏重点创作设想。目前该剧本入选山东省2015-2016年度地方戏振兴与京剧保护扶持工程剧本扶持项目，并通过验收。省京剧院创作排演新编历史京剧《孔子》，目前剧本创作已基本完成，正在组建创作班子 。山东歌舞剧院启动大型原创歌剧《檀香刑》项目。目前各项前期筹备工作已接近尾声，即将进入正式实施阶段。吕剧院《泰山玉女》已经召开剧本研讨会，完成剧本修改(第二稿)，拟申报国家艺术基金2017年度舞台艺术创作资助项目。

　　2.特色剧目的精品化

　　柳子剧团为使老戏《张飞闯辕门》出新韵，在保持其折子戏艺术风格的前提下，按照“齐风鲁韵柳子戏，忠义仁孝活张飞”的故事架构，将这部原本40分钟的单折戏打造为一台两小时的大戏。省话剧院坚持大型剧目是展现剧院艺术水准，对大型话剧《孔子》进行了精品化创作打磨。

　　3.时间节点剧目

　　结合“齐鲁大舞台”“两学一做”活动，在建党节、庆祝建党95周年、红军长征胜利80周年等时间节点上，各院团进行了优质的命题创作。柳子剧团全体党员干部认真抓好大型革命抗战题材剧目《青山作证》的排练演出。省话剧院创作了小型话剧《家事》，得到有关领导和社会各界的一致认可。山东歌舞剧院举办了“光辉历程——纪念中国共产党建党95周年民族音乐会” “庆祝中国共产党建党95周年暨纪念红军长征胜利80周年交响音乐会”。省吕剧院排演了反映革命斗争题材的现代吕剧《宣言》。

　　4.工作节点剧目

　　2016年国家级非物质文化遗产传承人传承剧目《琵琶遗恨》、《观灯》、《断桥》和省级非物质文化传承人传承剧目《打芦花》等几个剧组按计划排练中。名家传戏项目——柳子戏国家级非遗代表性传承人黄遵宪老先生将其代表剧目《孙安动本》手传亲授，目前该剧正在有条不紊排练中。山东歌舞剧院2015年度国家艺术基金资助项目——大型民族管弦乐音诗《孔子》圆满完成了国家艺术基金评审组对此次首演的监督验收工作，之后进行了8场省内外巡演。省吕剧院2015年度国家艺术基金小戏资助项目——吕剧小戏《砖头记》于2016年修改完毕，并在文化惠民、福利机构、高雅艺术进校园等活动中演出多场，深受喜爱。该剧入选山东省第二届新创作小型戏曲剧目展演，并2016年度国家艺术基金小戏资助项目。

　　(三)构建多元化艺术人才培养形式

　　人才是集团可持续发展的根本保证，集团始终高度重视人才培养，尤其注重高端艺术人才和优秀企业经营管理人才的培养。不仅主动推荐员工参加相关培训，而且为所属单位争取承办、主办培训活动的机会，大大提升了集团及所属单位的交流层面。2016年集团制定了《山东演艺集团人才培养经费管理使用办法》，并根据预算为各单位配备了15万元以部署各单位制定人才培养工作计划。

　　1.提升单位艺术人才水平

　　一是参加展演、参赛的方式磨炼实战能力。柳子剧团组织推荐优秀柳子戏青年演员参加山东戏曲青年名家展演，在济南、莱芜等5个城市巡回演出10场精彩柳子戏,为潜力型优秀人才脱颖而出创造了良好环境。由柳子戏青年演员担纲主演的《陆游休妻》赴北京繁星戏剧村小剧场参加2016当代小剧场戏曲艺术节并进行公演，给了优秀青年演员一个展示交流的平台，有效锻炼了青年演员。

　　省京剧院大胆启用青年演员在新剧目创作中担纲挑梁等一系列人才培养政策，加强专业人才队伍建设，已初显成效。青年文武小生演员潘德尧、铜锤花脸演员杜鑫、老生演员张斌赴天津参加“2016炫彩青春青年京剧演员展演活动”，取得了优异成绩。此外，京剧院院优秀青年演员姚志刚、金梦、张亮赴北京参加文化部举办的“名家传戏—当代京剧名家收徒传艺工程”成果汇报演出，分别演出王玉瑾指导的《送亲演礼》、鞠小苏指导的《失子惊疯》和白云明指导的《赵家楼》。

　　省吕剧院以新剧目《宣言》为载体，着力培养中青年创作及表演人才。《宣言》一剧的创作，除导演、编剧、舞美设计为外请人员外，灯光设计、服装设计、化妆设计等主创均为本单位中青年创作人员。以开展“文化惠民送戏下乡”为契机，通过练唱小组、业务考核、名家传戏等方式为青年演员提供广阔舞台，使同龄演员“抱团”演出，共同成长。为此，量身打造了青春版《姊妹易嫁》、《回家》、《苦菜花》，重点培养青年演员。

　　二是参加含金量较高的培训班和观摩活动。柳子剧团组织12名柳子戏演职员赴西安进行第十一届中国艺术节剧目的观摩学习活动。省京剧院制定了为优秀青年演员牵线搭桥拜师学艺、请名剧名家来院排戏、选送优秀人才去培训班深造。2016年省吕剧院有1名青年导演、1名青年服装设计师入选文化部2016年戏曲艺术人才培养“千人计划”高级研修班。

　　2.提升行业艺术人才水平

　　省吕剧院举办了国家艺术基金2015年度艺术人才培养资助项目——吕剧《姊妹易嫁》青年表演人才培训班，全国知名吕剧艺术泰斗们的亲临授课指导，来自全国吕剧院团的28名演员参加培训。2016年省吕剧院与省文化艺术学校联合开办第三期吕剧表演、伴奏专业人才培训班，为省吕剧院注入了强劲的创作表演后备力量。

　　山东演艺联盟发展有限公司和山东文化娱乐中心两家单位作为承办方之一参与了2016年中国演出行业剧场管理研讨会。2016集团成功主办、演艺联盟成功承办了三期培训班，分别是剧场音响师舞台技术培训班、剧场运营管理人才培训班、全省国有文艺院团长职业能力提升高级研修班，为山东演艺业的发展打好人才基础，助推山东文化强省建设。

　　(四)全力配合文化下乡和城市惠民演出

　　集团坚持把社会效益放在首位，充分发挥公共文化服务功能。为进一步贯彻中央、省委省政府加快构建现代公共文化服务体系的要求，落实文化惠民政策，繁荣全省群众的文化生活，集团积极组织所属文艺院团和剧场开展公益性演出活动。为满足城乡广大群众文化需求,切实保障城乡群众基本文化权益，集团与省财政厅联合组织了“政府定向购买公益性演出服务”活动，由省财政出资800万元购买400场演出服务，以山东演艺集团为实施主体，以集团所属5个院团为承接主体，2016年面向全省基层进行公益性演出;同时省财政出资200万元，购买集团所属剧场演出服务。

　　1.城市惠民-“齐鲁大舞台”

　　2016年山东剧院着力打造“山东剧院明府芙蓉馆”曲艺品牌，共计惠民演出400多场，同时在济南百花洲开设分馆。柳子剧团在“齐鲁大舞台演出季”共计演出14场。吕剧院齐鲁大舞台惠民演出16场。省京剧院在梨园大戏院演出了传统经典剧目《望江亭》、《春草闯堂》、《红鬃烈马》，丰富了泉城人民群众的文化生活。历山剧院在自主经营的演出项目运营中，剧院坚持“低票价”“惠民价”，让文化真正惠及于民，经常邀请社区群众、一线职工、环卫工人、残疾人、留守儿童等特殊群体走进剧院免费观看演出。

　　2.文化下乡

　　关于“政府购买精品节目送戏下乡惠民演出、文化惠民扶贫工程”，省柳子剧团进行演出共计90场;省京剧院开展了演出活动66场; 省话剧院完成文化惠民演出73场;山东歌舞剧院演出87场;吕剧院演出84场，其中贫困村演出场次占到总场次的60%以上。

　　3.福利院

　　省京剧院11月开展了“省直艺术院团进福利院”， 使广大老年朋友感受了京剧艺术的魅力。话剧院自2011年开始在省内十七地市开展“播撒爱心，欢乐成长”儿童福利院慰问演出活动，2016年已演出200场。省歌舞剧院进社会福利机构公益演出60场。吕剧院进福利机构演出50场，戏曲进校园演出10场。

　　4. 基层连队

　　2月，省京剧院将两场精彩纷呈的“拥军京剧晚会”送到了中国人民解放军济南军区官兵身边，让装备部雷达所72465部队和机关六里山干休所的老干部们大呼过瘾，更有干休所的老票友参与，同台献艺，晚会节目异彩纷呈，现场掌声不断。

　　5.节日庆典

　　柳子剧团“非遗日”演出、赴新疆文化交流演出和元旦、春节期间“深入生活、扎根人民”惠民演出等等，上演了群众喜闻乐见的柳子戏经典保留剧目，演出形式灵活多样，内容丰富多彩，受到了基层群众的欢迎，展示了柳子剧团公益性惠民演出阶段性的良好成果。吕剧院庆祝建党95周年《宣言》演出8场。省京剧院7月演出了庆祝中国共产党建党95周年暨纪念红军长征胜利80周年“颂歌献给党”京剧演唱会、《战马超》、《搜孤救孤》、《凤还巢》、《三岔口》、《将相和》，为助力城区市民文明素质养成，推进山东文化强省建设做出贡献。

　　6.宣传活动

　　传媒公司借助在传统纸媒、网络、微信、微博等的运营资源和优势，公司承接省文化厅“山东文化展演信息服务平台”项目，对山东省展览、演出、讲座等信息进行整理，通过网站、微信、微博、宣传册四种方式，全方位向民众传播山东的展演信息，为山东“文化惠民”工程贡献自己的力量。目前，“文化惠民早知道”宣传册已印制九期，还加印了两期“‘齐鲁大舞台’城市惠民演出季”特刊。每期印量1000册，免费向图书馆、博物馆、美术馆、文化馆、历山剧院、山东剧院等各大场馆发放。

　　(五)督促加强院团及公司党建工作

　　集团以高度的思想自觉和行动自觉，迅速行动起来，及时召开党委扩大会，传达学习中央、省委有关精神，组织开展“两学一做”专题教育，督促各单位完善党建工作。党十八届六中全会闭幕后，集团马上召开党委会议学习公报内容。尤其是习近平总书记在全国文联十大、作协九大开幕式上发表重要讲话后，集团通过党委会集中学习的方式，明确各单位结合各自工作将讲话的精神转化为艺术生产力。鲜明地提出“排大戏、出精品”是省直院团的职责所在，要做好“选题”工作，争取锤炼优质作品，培养优质人才。

　　1.“两学一做”

　　山东剧院在“两学一做”学习阶段建立党员学习微信群。 柳子剧团成立两学一做”学习教育领导小组，对本单位的学习教育作出统一安排部署并进行了“主题党日”活动安排。京剧院全体党员开展找不足、找差距的活动。省话剧建立“周一学习日”制度，每周一以支部为单位组织党员集中学习，原原本本学原文原著。为进一步深化对习近平总书记在第十次文代会、第九次作代会开幕式上重要讲话的理解把握，省话剧院党总支邀请原总支书记、老艺术家薛中锐同志给全体在职党员上了一堂高水平、有特色的党课。文化娱乐中心成立“两学一做”学习教育工作领导小组，制定并通过了学习教育实施方案，组织好支部书记带头讲党课、普通党员讲好微党课、重温入党誓词、建立“党小组”微信群、编制《“两学一做”学习教育测试题题库》等活动。山东歌舞剧院进行了以《党章》原文为范围的现场测试，加强学习记忆力。吕剧院为每一位党员发放了《党员学抄<党章>笔记》、学习山东省委党校王立新教授的专题党课《学习党的光辉历史继承党的优良传统》、“两学一做”学习教育知识竞赛等活动。

　　2.制度建设

　　根据目前党建工作的实际情况，山东剧院、省话剧院、文化娱乐中心等单位修改和完善了《党支部民主议事决策制度》、《民主生活会制度》、《党员学习制度》、《“三会一课”制度》、《发展党员工作制度》、《党员教育培训制度》、《党费收缴制度》、《党风廉政建设责任制度》等党建制度。

　　3.组织建设

　　柳子剧团、京剧院、山东歌舞剧院等进一步健全完善党的基层组织体系，发挥党组织战斗堡垒作用，顺利圆满完成了本单位党总支和基层党支部的换届选举，建立健全了党的组织体系并严格依照党章规定开展各项党内工作，为更好的开展基层党组织的工作提供了良好的组织保障。

　　4.发展新党员

　　本着对党负责、对人民负责的态度，柳子剧团、山东剧院、传媒公司按照党员发展程序，考察一批入党积极分子，从中挑选了一名思想先进、入党动机正确的优秀同志进行重点培训。

　　5.党费收缴

　　各单位高度重视《转发省直机关工委<关于印发<省直管党费收缴、使用和管理办法(试行)的通知>的通知》(鲁文机党〔2016〕4号)，柳子剧团、省京剧院等严格落实党费收缴管理的有关规定要求。党员同志们缴纳党费的积极性主动性较强，基本无漏缴、不缴现象。2016年的党费收缴工作一律按测算后新的党费基数缴纳执行，并且顺利完成。

　　(六)促进优秀文艺作品传播交流推广

　　1.开拓多种媒体

　　山东剧院开拓的合作媒体包括电视频道有、广播媒体、平面媒体等。通过不同渠道的宣传，充分发挥演出项目的影响力和各类电视台、电台、报纸、户外广告等等各类媒体建立合作关系，进入形成战略合作单位，提高自身影响力，为演出商提供更好的项目落地服务。此外，设立微信公众号“汇演出”，推出的演出优惠活动更是受到了会员的积极响应。

　　演艺联盟的联盟票务服务平台先后参与组织了包括引进的国家艺术基金项目《玲珑女》和话剧《微时代之囏人》、南澳州文化周项目、话剧《诙谐踢踏工厂》、俄罗斯滑稽剧《无中生有》、中欧马戏嘉年华、大马戏嘉年华德州站、第二届全省小型戏剧创作优秀作品展演、西班牙卡尔斯与索菲亚四手联弹音乐会等各类项目。截至2016年12月14日，联盟票务2016年出票总量为21万余张，售票总金额为360余万元，服务演出500多场，观众人数21万余人(次)，并在此基础上建立了联盟的客户群和市场分析体系，对外合作也取得了很好的业绩，特别是对联盟成员工作的展开发挥了重要作用。2016年，济南章丘群星剧场、临沂蒙山沂水大剧院、淄博剧院3家剧场加入了联盟票务系统

　　2.借助交易会和国家资助项目推广剧目

　　2016年8月，各院团将以集团的名义统一组织参加了第六届山东文化产业博览交易会，取得了很大的聚合规模效应。

　　2016年山东演艺联盟发展有限公司赴广西柳州参加“中国(柳州)国际演出交易会”，展出了历山剧院《历山艺享会》、省吕剧院《墙头记》、《姊妹易嫁》、《喝面叶》等剧目、省话剧院《孔子》等优秀剧目以及其他联盟成员的有关剧目，扩大优质剧目的知名度，提升山东特色文化的影响力。

　　省吕剧院顺利完成了国家艺术基金2015年度的资助项目：国家艺术基金2015年度传播交流推广资助项目——“吕剧华夏行”全国巡演活动于2016年2月拉开帷幕，巡演八个省市，演出32场;

　　3.“高雅艺术进校园”

　　京剧进校园活动是山东省京剧院近年来始终坚持的一项公益性活动，以讲座、辅导、排演剧目和示范演出等形式在省城30多所大、中、小学开展此项活动，每年到学校演出二三十场，授课近百课时，为京剧事业的长足发展培养出大批的后续力量和潜在观众。话剧院承办2016年度话剧《家事》进校园演出活动，走进驻济高校演出20场。省歌舞剧院高雅艺术进校园演出30场。

　　4.参加展演活动

　　2016年，集团与曲阜市文广新局合作演出非常成功。此次合作以省直院团为主，同时结合地市院团和国外国家级院团演出。年底前，所有的合作演出业已完成，集团通过相关领导的提议，用余下的部分经费为曲阜打造一台新年春节综艺晚会，以巩固合作成果、开启来年的活动。省京剧院应北京戏曲艺术基金会和北京长安大戏院邀请，进京演出了新编近代历史京剧《瑞蚨祥》(该剧2013年荣获第十届中国艺术节“文华大奖”)。省京剧院应香港京昆剧场的邀请参加“香港、内地京昆青年演员展演”活动，在香港油麻地戏院演出了《夜奔》《挑滑车》《白蛇传?游湖、上山、金山寺》、《牡丹亭?闹学、游园、惊梦》等剧目。山东歌舞剧院精彩上演了《歌引随想》莫凡民族管弦乐作品音乐会、灿烂中华——管弦乐作品音乐会、石破天惊——现代交响音乐会等。山东歌舞剧院演奏员赴新加坡参加“2016新加坡·中国文化年”开幕式、赴西班牙马德里中国文化中心，举办“丝路情长——来自孔子家乡的旋律”民族音乐会。省话剧院《家事》在济演出取得了不错的效果，集团通过话剧院27.76万元经费申请，支持其进京演出和争取全国巡演，以扩大山东文化的影响力。

　　5.承接优质剧目

　　历山剧院引进精品项目，严把剧目质量与服务质量两大关口，通过常态化的演出运作，力求将剧院的演出做成多时段、多剧目、多形式、多聚焦的演出模式，为优秀演出项目搭建成熟平台。截至2016年11月，剧院演出活动共计175场，其中自主演出100场(含政府购买文化惠民演出)，接待其他商业演出25场。历山剧院是省级政府购买省直剧场演出服务试点，剧院各部门高度重视，明确目标要求，找准工作定位，引进了《民族管弦乐音诗--孔子》、《现代交响音乐会--石破天惊》、《玲珑女》、《绿色二人转》、大型话剧《孔子》、《木偶奇遇记》、《西班牙卡尔斯&索菲亚四手联弹》等精品剧目。

　　山东剧院进项的项目有《开心麻花》驻场演出、《木纹时光》民谣系列演出、《万有音乐系》演出、交响音乐会演出、“小橙堡”及“花儿朵朵”品牌儿童剧等优秀剧目，形成统一名称及标识，强化品牌概念。截至2016年11月底，山东剧院完成各类文艺演出总共148场，其中，惠民演出33场，政府性质演出37场，商业演出78场。平均上座率75%以上，活动形式涵盖了话剧、音乐会、儿童剧、戏曲、戏剧、曲艺、讲座、年会、比赛等多种艺术形式和内容。

　　(七)提升自身管理水平与服务承载力

　　为做好集团安全生产工作，有效防范和坚决遏制各类安全生产事故，确保财产和生命安全，集团高度重视所属各单位，特别是剧场的消防安全工作，一方面通过下发通知和现场督导检查的方式，对各所属位单位安全生产工作进行全面检查，凡发现安全措施不到位、隐患整改不落实的，责令限期整改，有关单位主要负责人要书面说明原因，并提交保证书，保证以后不再出现类似问题;另一方面积极向省财政厅申请专项资金，对集团所属演出场馆消防安检设备进行更新、补充，使各单位安全生产能力得到显著提升。

　　1.确保消防安全

　　为落实省委省政府安全生产工作重要决策部署，集团就各院团原有舞美仓储存在的巨大安全隐患进行了多次研究。集团下属6个院团剧场原有仓储建筑普遍存在结构严重老化(有的甚至是危房)、内部设施落后、仓储面积狭小、部署分散、等问题。通过综合比较，集团党委会意向租用历城区同华路20-1号的大仓库，并组织各院团剧场舞美负责人实地考察。

　　山东剧院对消防安全十分重视，坚持“预防为主、防消结合”的消防方针。本年度共组织4次消防知识培训，结合剧院实际情况重新签订《安全生产责任状》，进一步规范责任状内容，提高了工作人员的安全生产意识。剧院物业部是物业公司的直接管理部门，确保剧院各项工作的顺利进行。

　　2.提升服务水平

　　山东剧院通过山东阳光招标有限公司，将剧院物业管理及房屋租赁进行了公开招标，引进专业物业管理团队进行管理，能够有效的提高剧院的整体服务水平。省话剧院成立专门工作小组，继续做好出租给老百姓大药房剧场收回和整修改造检测、论证、方案、预算以及资金申请工作，综合考虑剧场消防安全及停车需求等方面因素，资金到位后，建设标准化剧场，满足剧院排练、演出需求，积极承接外部优秀剧目演出，努力建设具有社会影响的话剧演出阵地，打造具有较高艺术水准的省城话剧艺术中心。

　　3.完善管理制度

　　管理制度体系建设是一项全局性、根本性和长期性的系统工程，既要覆盖管理和业务，也要层级分明。集团以“废改立”工作为抓手，集全企业各部门力量制定了《山东演艺集团制度汇编》(下称《汇编》)。《汇编》包括四篇，分别是领导班子制度、办公室管理制度、人力资源管理制度和财务管理制度。集团积极推动所属单位企业经营管理的制度化和规范化建设，争取进一步使各单位的制度建设变成常态、制度实施落地有声。

　　传媒公司按照现代企业管理制度，立足当前实际情况,以建立健全运营管理机制、深化竞争机制、充分发挥人力资源潜能为目标，制定《管理手册》，新常态运营。手册涉及党建、工会、行政、人力资源、财务、业务、知识产权等各项管理制度。着重提高全员风险责任意识，严格执行，规范管理，保证程序常态化。

　　山东歌舞剧院在资金管理方面，严格执行财经纪律，严格执行各项财务管理规章制度，制定有《现金管理制度》《银行存款管理制度》《财务稽核制度》《会计人员回避制度》《会计档案管理制度》《财产物资管理制度》《财务科安全管理规定》《主管会计岗位责任制》《出纳岗位责任制》《公务出差、公务接待、会议费，培训费审批报销制度》。

　　(八)创新利用优势开发特色化品牌

　　集团支持各单位充分利用各自优势打造一批品牌项目，通过品牌光环效应进一步开拓发展空间。

　　1. “山东演艺联盟青少年交响管乐团”

　　已与育英中学达成合作，创办第一家“山东演艺联盟青少年交响管乐团”育英中学示范团，通过举办专场招生音乐会及“校园快闪”等一系列活动，目前选拔了50余名学员，针对学生的自身素质免费对他们进行培训，同时与多家学校达成合作意向，进一步推动“山东演艺联盟青少年交响管乐团”。

　　2. 争取出版业务

　　2016年，传媒公司期刊、音像、电子等传统出版业务保持稳健发展，《人文天下》杂志继续配合文化厅工作，宣传山东文化，关注文化热点、聚焦理论前沿。编辑出版《尼山书院——孔子公开课》《曹州乡音》《山东省艺术研究院原创舞台剧目合集》等音像制品。承接各类画册、书籍编校制作业务，如制作《美丽非遗，文化山东——山东省第九个文化遗产日活动概览》《传承中华文明 绵延齐鲁文脉——“我眼中的非遗”山东省摄影大赛集粹》《山东省县及县以下历史文化展示工程成果概览》《第四届中国非物质文化遗产博览会》等画册，《中华传统优秀文化故事会》《山东省文化创新奖成果集萃》等书籍。

　　在传统出版制作业务的基础上，传媒公司2016年新取得版权登记、跨境电商、进出口贸易、计算机软件、网络服务、文化艺术培训等十余项营业资质，为公司进一步拓展业务、转型升级打下坚实基础。现在，公司正积极申请注册成立律师事务所(主要进行知识产权交易、维权服务)、无形资产评估中心，预计年底落地。

　　3. “山东省文化产业信息服务平台”

　　该平台是传媒公司面向整个山东文化产业行业提供服务而开发建设的综合性平台，是本公司的核心业务部门，同时也是本公司努力发展成为山东省代表性“互联网+”文化企业的主要依托，目前以版权工作为切入点，介入山东文化产业行业。从版权登记、推广等业务的开展，逐步拓展到文化产品、文化人才、文化投融资、法律、评估等全方位业务服务，同时以版权服务为各项业务提供支撑。

　　4.承办国际交流业务

　　传媒公司组建成立对外文化中心部门，主要负责公司对外交流合作、境外考察培训、来华文化体验、汉语国际教育、跨境电子商务、文化产品对外贸易、山东文化发展研究成果国际化传播、跨境文化项目策划承办等国际业务。6月，策划承办“国际学生大使 山东文化体验——‘一带一路’背景下的山东文化海外传播”项目。10月，承接东营市吕剧院赴法国、意大利文化交流项目。目前，对外文化中心官网已上线运营，在国外朋友圈中产生了一定影响力，并已和国内外多个机构建立合作关系。

　　5.“亲子剧场”与“情感剧场”

　　省话剧院“亲子剧场”自2006年成立以来，自编自导了《小红帽》、《丑小鸭》、《白雪公主》等十二部经典童话剧，每周末固定演出，每年演出百余场，演出逐年增加，已成为我院著名品牌，社会效益和演出效益增长势头良好。2016年，进一步丰富亲子剧场剧目，创作排演了儿童剧《打火匣》。到11月底亲子剧场已演出119场，不断满足少年儿童文化艺术需求。

　　省话剧院“情感剧场”自2014年成立以来，面向市场，聚焦低成本、小制作，但又符合当前观众轻松文化娱乐需求的小剧场话剧，先后打造了《进击的萝卜》、《烟》、《且爱》等。2016年剧院排演了小剧场话剧《莫须有》，7月份成功上演，下一步将继续进行打磨提高，作为话剧进校园演出备选剧目。

　　6. “历山艺享汇”

　　“历山艺享汇”--周末相声专场演出作为历山剧院自主打造的演艺项目，已在二楼小剧场演出了125场，接待观众两万多人，演出反响强烈。同时，借助联盟票务的运作做好项目的推广，提升影响力。经过两年的实践，项目运作已日趋成熟，我们在丰富演出内容的同时，积极推动该项目走出去，已经多次走进曲阜演出，成为了历山剧院自主演艺品牌。

　　(九)整合外部合作资源

　　集团面对演艺产业发展所遇到的问题时，不止于“头疼医头、脚疼医脚”，而是着眼于整个演艺生态系统，以构建良性循环的演艺生态系统为目标，积极引导各单位整合外部资源为我所用。

　　省京剧院、山东省鲁东京剧文化促进会联合建立“山东省京剧院、山东省鲁东京剧文化促进会合作基地”，双方于2016年6月4日、5日举行了“合作基地”揭牌仪式，同时在济南梨园大剧院联合演出了《联谊演唱会》和传统京剧《红鬃烈马》。

　　依托身处省直文化系统优势，通过整合各类资源，传媒公司文化人才智库已初步建立，涵盖文化领域的理论专家、研究学者、基层队伍。公司与山东大学、济南大学、山东财经大学、浪潮集团都建立了合作关系。利用公司“政产学研”理念及资源优势，公司成功承办山东省儒学与文化企业经营管理高级研修班;文化产业转型升级融合发展课题研究;基于“互联网+”的文化产业服务平台建设研究;“山东社科论坛——互联网+公共文化服务建设研讨会”等项目，为文化产业发展献计献策。

　　在省文化厅、演艺集团、省出版局、省版权局各级领导的关心帮助下，近年来，公司得到长足进步发展，并取得多项政府支持扶持。2016年先后开通了与山东省版权局“数字版权登记平台登记端口”、入选山东省文化产业示范基地、设立“山东省文化版权交易中心”、成为国家版权交易中心联盟成员单位。4月，“山东省文化产业云”项目获批2016年度山东省省级文化产业发展专项资金扶持项目;5月，“山东省文化版权产业发展服务平台”获2016年度中央财政文化产业发展专项资金重大支持项目; 11月，“山东省文化版权交易中心”被省发改委写入《山东省“十三五”服务业发展规划》，列为重点推进项目;公司承办的“山东社科论坛——互联网+公共文化服务建设研讨会”评选为山东省社科联年度优秀论坛。

　　演艺联盟与高校、科研机构及演出经营管理平台建立良好的合作关系，逐步打造产业研究、项目研发、科学管理、运营推广一体化的优良平台，推动山东演艺业发展。

　　二、主要存在问题

　　(一)存在权属问题的资产处置问题

　　山东歌舞剧院、山东剧院根据济南市解决城市建设历史遗留问题领导小组联合办公室要求，对无证房产有关资料准备完毕，因所在街道办事处不给出具有关证明文件，有关资料尚未提交市中区建委，致使办证程序中断;省话剧院无证房产基本资料缺口较大，办理房产证比较困难;山东歌舞剧院、山东省话剧院占有使用济南市房管局的土地、房产，因土地是划拨性质，须由省政府协调济南市政府现将有关土地、房产收回，然后再以划拨的方式划归改企单位，因涉及省市资产的划转，协调难度较大。

　　(二)集团法人缺位的有关问题

　　1.演艺集团现持有的营业执照和企业法人营业执照上登记的法定代表人都是段雨强，但其因为涉嫌违法违纪已被批捕。省委于2016年1月11日下达《中共山东省委关于段雨强免职的通知》(鲁委〔2016〕136号)和《中共山东省委关于段雨强免职的通知》(鲁委〔2016〕137号)，分别批准免去段雨强的山东演艺集团有限责任公司党委书记和董事长职务;山东省人民政府于2016年3月1日下达《山东省人民政府关于免去段雨强职务的通知》(鲁政任〔2016〕42号)，决定免去段雨强的山东演艺集团有限责任公司董事长职务。而根据工商管理相关法规，其法人身份只能以新任法人更替，所以段雨强在形式上还是演艺集团企业法人，却无法履行公司法人的职责。

　　2.演艺集团现急需企业法人履行职责办理的事项如下：

　　(1)根据鲁财文资指〔2016〕5号文件要求，财政厅拨付演艺集团2000万元资金，用于增加集团公司注册资本，统筹解决集团下属的山东歌舞剧院(山东交响乐团、山东民族乐团)设备购置等资本性支出。但增加集团注册资本须向工商局提供由法人签字盖章的资料。目前由于集团法人缺位，导致注册进程难以推进。

　　(2)根据《省委办公厅省政府办公厅关于开展省级行政事业单位银行账户清理规范工作的通知》、《省委办公厅省政府办公厅关于开展公款存放中的利益冲突和利益输送问题专项清理工作的通知》、《关于做好省级行政事业单位银行账户清理规范工作有关事项的通知》、《关于印发山东省省级预算单位银行账户管理暂行办法的通知》的要求，须对部分账户进行清理。但由于集团法人缺位，无法提供法人身份证件，导致清理工作无法进行。

　　(3)为响应《国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见》的号召，集团需要办理三证合一，即将营业执照、组织机构代码证和税务登记证三证合一。但由于集团法人缺位，无法提供法人必要的相关信息，导致三证合一工作无法推进。

　　(三)诉讼问题

　　集团因内设机构“产业发展中心”对外签署合同、协议等事项，共导致了三起经济纠纷案并均为被告之一。各案原告依据《民事诉讼法》第一百条之规定，分别向法院申请了财产保全，要求冻结演艺集团账户的存款，致使集团被冻结存款数额达1300万。目前，集团正积极地处理应诉事宜，全力争取控制损失。

　　三、2017年工作计划

　　2017年，集团将认真贯彻落实党的系列会议、习近平总书记系列重要讲话、省委十届十四次全会的精神，严格按照中央和省委、省政府关于国有文化企业改革发展的新部署和新要求，落实推进改革发展工作，立足《28365365.com备用“十三五”时期艺术事业发展规划》，努力推动我省演艺产业发展繁荣，全力争取实现“十三五”的良好开局。

　　(一)继续深化改革

　　在资产处置方面，着力好做所属转企改制单位资产处置的推进和落实工作，完成深化山东演艺集团改革领导小组提出的各项任务部署，力争早日解决转企改制单位资产问题。在制度建设方面，将以“创新”为核心发展理念，加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，培育合格市场主体，推进集团体制机制革新。在市场营销方面，增强管理人员市场营销意识，培养和建立一支专业的、具有国际视野的市场营销队伍，巩固和拓展营销渠道，实施好“互联网+”行动，最大限度发挥山东演艺联盟票务网络平台作用，继续探索演艺与旅游、教育等行业的融合发展，延伸产业链条，拓展发展空间。在财务管理方面，建立完善集团内部财务控制制度，通过制度规避风险，机制控制风险，责任降低风险，努力实现“速度、效益与风险”的平衡，提高集团的经营效率和效果，促进集团战略目标实现，加强对各所属单位财务的管控和监督，确保资金使用规范、合法。在选人用人方面，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，选贤任能，选拔出德才兼备的人才，形成能上能下、能进能出的用人机制，营造风清气正、奋发有为的工作氛围。在收入分配上，坚持按劳分配原则，建立对优秀文艺作品创作生产有关的奖励机制，继续落实绩效工资制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。

　　在理顺集团股权关系方面，按照有关规定，计划协调有关部门将股权划转为省财政厅代履行出资人职责的方式，具体程序依法进行。此外，集团现持有的营业执照上和企业法人营业执照上登记的法定代表人都是段雨强，但其因涉嫌违法违纪已被批捕并被免去职务，导致了法定代表人缺位的问题。截至2015年9月，集团主要领导人的聘期都已满，须要尽快配齐管理人员。2017年，法人缺位和管理人员聘期问题都须解决，并且完成企业工商注册事项。

　　(二)继续开展的艺术创作工作

　　坚持以习总书记在文艺工作座谈会和全国文联十大、作协九大开幕式上的重要讲话精神为指导，坚持以人民为中心的艺术创作导向，以“二为”方向和“双百”方针为出发点，以满足人民群众精神文化需求、推动优秀传统文化传承发展为落脚点，重点围绕“纪念改革开放40周年”“纪念建党100周年”“建国70周年”“十九大”等时间节点和“国家艺术基金”“第十二届中国艺术节”等工作节点开展主题实践活动，认真开展2017年艺术创作生产、演出、推介等工作。

　　1.节点剧目

　　2017年山东歌舞剧院计划与中央民族乐团联合创作、排演一台由文化部项目资金扶持的具有浓郁民族特色、创新打造模式的大型综合民族音乐晚会。

　　目前，吕剧院《宣言》已经成功入选2016年度山东省舞台艺术重点选题创作资助剧目，并先后接受了相关专家组的验收、召开了专家座谈会。2017年省吕剧院将根据专家的修改意见将《宣言》一剧精心打磨、再度凝练，打造成为我院建党题材的保留剧目，拟申报国家艺术基金2017年度舞台艺术创作资助项目，迎接十九大召开，向建党100周年献礼。2017年度吕剧院将以《宣言》申报国家艺术基金舞台艺术创作资助项目。

　　省吕剧院将于2017年初复排《王定保借当》和《逼婚记》两台大型优秀传统剧目，加强对吕剧非物质文化遗产的研究、保护、传承与发展。2017年与山东省《中华优秀传统文化故事会》活动相结合，牢牢把握正确的创作导向，深入挖掘“中国梦”精神内涵，重点创作1-2部反映“中国梦”题材、反映老百姓日常生活和弘扬优秀传统文化题材的小型吕剧作品，为广大群众量身定做“戏曲精品”。

　　2. 全力开发新剧目

　　柳子剧团计划完成大型古装剧目《扁鹊》剧本的定稿及专家论证、二度创作工作。为了抢救性记录现有国家级非遗传承人的技艺特点，2017年，剧团将在出版《柳子戏艺术家丛书》的基础上计划为国家级非遗代表性传承人出光盘。计划动员健在老艺人，帮助挖掘整理和恢复两部柳子戏优秀传统剧目。

　　京剧院创作排演新编历史京剧《孔子》。剧本已经定稿，正在组建主创班子，将集中全院优势力量，力争创作出思想性、艺术性、观赏性相统一的精品，为山东文化的发展做出贡献。

　　2016年初，山东歌舞剧院与山东艺术学院、山东省艺术研究院联合启动大型原创歌剧《檀香刑》项目。截至目前，已全部完成剧本的修订、唱腔设计、音乐配器、部分录音小样等工作，近期投入一般性排练和初期准备工作，预计2017年4月29日至4月30日正式演出。

　　省吕剧院新创作大型神话故事剧《泰山玉女》。目前该剧已经确定主创团队，并召开剧本研讨会，完成剧本修改(第二稿)，拟申报国家艺术基金2017年度舞台艺术创作资助项目。如进展顺利，该剧将在2017年进行排练并立上舞台。

　　省话剧院“情感剧场”打造2部小剧场话剧，参加第六届山东(国际)小剧场话剧展演，向国内外同行展示剧院创作实力，满足群众对小剧场话剧艺术需求;“亲子剧场” 进一步丰富剧目内容，打造2部以上以中华优秀传统文化为题材的儿童剧，寓教于乐，从娃娃抓起，培育“中国精神”。

　　3. 优质剧目精品化

　　省话剧院坚持以人民为中心的创作导向，继续修改加工话剧《家事》，努力将其打造成一部艺术精品，申报“五个一工程”和省舞台艺术精品工程、泰山文艺奖等。

　　2014年11月音乐会版《赵氏孤儿》获得第二届中国歌剧节剧目奖。2017年山东歌舞剧院计划在原有基础上，继续加工提升音乐会版歌剧《赵氏孤儿》，并计划打造全新的舞台版。

　　吕剧院《回家》已申报全国精品工程剧目，并对《回家》的剧本、表演、音乐和舞美等多个方面精益求精，进一步将其打造成为全国性的舞台艺术精品剧目，力求达到全国一流艺术水准，争取参加更多的全国性重大赛事、展演等活动。

　　(三)建立健全公益文化的保障机制

　　集团坚持把社会效益放在首位，以艺术创作为核心，以演出为抓手，努力实现社会效益和经济效益相统一。加大公益性演出力度，认真组织所属院团和剧场开展内容深刻、形式多样的演出活动。一是继续组织开展文化惠民演出。二是继续开展“艺术进校园”等主题实践活动。三是做好其他演出工作。

　　吕剧院扎实开展“文化惠民”“吕剧进校园”和“进社会福利机构”演出活动。面向农村社区、校园、军营、工厂、社会福利机构等特定群体，有机地与各县市基层文化工作相结合，合理利用本单位自有剧场(百花剧院)，面向基层做好文化惠民工作，初步计划各类惠民演出约160场。

　　(四)注重舞台艺术英才培育与引进

　　集团将继续加强现有演艺人才、管理人才、营销人才的培养，积极引进顶尖人才和紧缺人才，逐步建立一支德才兼备、锐意创新、结构合理、专业突出、创作成果丰硕、具有较强号召力和影响力的梯队人才队伍，为艺术生产创作、演出和集团改革发展提供有力人才支撑。

　　1.加强外部合作

　　省京剧院采取拜师学艺、为青年人才牵线搭桥，根据其行当分拜适合其学习的最好的艺术家为师进行传承教学，通过拜师学艺，将不仅提高演员的专业水平，而且大大丰富剧院的演出剧目。邀请京剧名家来为中青年演员排戏，同时，把有潜质的青年人送到最好的艺术院校和各类研习班、培训班学习深造。

　　省话剧院积极推荐中青年专业人员参加文化部和省里举办的各种人才培训活动，不断提高专业水平。

　　2.加强理论学习

　　话剧院组织加强理论学习。每个季度组织不少于一次专家讲座，定期举办剧本朗诵会、读书会、国内外优秀剧目赏析等学习交流活动，加强理论修养，提高综合素质。

　　3.加强实践学习

　　省京剧院在近年来新剧目创作中大胆启用优秀青年演员参与新创作剧目，如《马夫掌鞭》《铁血鸿儒》《瑞蚨祥》等剧均由中青年演员担纲主演，取得了很好的成绩，提高了人才培养速度，使青年演员尽快成长为剧院的艺术骨干。在今年即将创作排演的剧目《孔子》中，剧院将继续启用优秀青年人才参与新剧目创作。积极探索如院团与院校共建、“名师带徒工程”等人才培养机制。

　　省话剧院以“历史回望”为主题，选取历史上的优秀保留剧目片段进行训练。结合剧院业务工作安排，制定《省话剧院2017年业务集训方案》，对集训时间、内容、步骤等进行详细合理规定，按部就班组织实施，年底进行中青年业务考核，全面提高演职员的业务水平和艺术修养。

　　省话剧院注重舞台实践。剧目打造中，除特殊需要，尽量使用剧院主创人员;以锻炼中青年业务人员为主，老同志积极发挥好传帮带作用;同一剧目一般安排A、B两组演员进行排练演出，给更多演员提供实践锻炼、展现才华的机会。省话剧院与山东艺术学院戏剧影视学院合作，搞好“青年实验话剧团”，为剧院青年演员和话剧专业学生提供更多的舞台实践机会，促进人才快速成长。

　　4.加强观摩学习

　　根据《山东省话剧院支持从事艺术专业职工外出观摩演出的管理办法》，省话剧院鼓励职工外出观摩学习优秀舞台剧，开阔视野，提高自身业务水平和艺术造诣。

　　5.继续承办培训

　　演艺联盟为了进一步规范演出市场秩序，提升演艺行业专业人士的知识水平与专业技能，计划举办第二届音响师舞台技术培训班、第二届剧场人才管理培训班、第二届国有文艺院团长职业能力提升高级研修班、第一届舞台美术设计培训班等，其中第一届舞台美术设计培训班将结合“沙滩音乐节”“最美舞台In China评选”以理论授课、实际操作、效果呈现等形式构成。

　　6.引进专业人才

　　演艺产业的发展正处于重要的战略机遇期，对人才队伍建设提出了新的要求，即既懂艺术又通晓企业管理又熟悉市场运作规则的营销人才。各单位要继续面向社会公开招收聘用相关的专业人员，加大员工培训投入，不断与优秀演出团体、单位合作，提高业务水准，培育强大的人才队伍。此外，要将剧场标准化、规范化与打造人才队伍结合起来，使专业人才队伍成为新业态文化发展的软实力。

　　(五)演出创作承办单位主体的建设

　　为了进一步加强内部管理，确保集团规范、平稳、持续发展，集团计划引导所属单位抓好主体建设工作，努力实现政府依法管理、院团自主决策、市场自发调节、集团全力保障的机制，包括抓好党建工作、基础设施升级改造和完善管理制度等方面。

　　1.党建工作

　　在2016年巡视整改、“三严三实”专题教育补课和开展“两学一做”学习教育的基础上，各单位将2017年作为“党建工作深化年”，认真贯彻党的十八届六中全会精神，进一步强化党的建设和党风廉政建设，切实把党建工作抓在日常、严在经常，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。领导班子成员一方面加强党的理论知识学习，另一方面加强行政管理能力提升。认真贯彻落实《关于建立党建工作长效机制的实施意见》，要履行党建工作主体责任，各总支成员根据职责各负其责;研究制定年度党员学习教育活动计划,抓好学这个基础;各支部认真进行入党积极分子培养工作，争取2017年能够发展一批预备党员，为单位党组织补充新鲜血液;严格落实各项党建工作制度，与党员的学习教育相结合，统筹安排;组织好庆党的十九大、“七一”特色活动及其他重要政治节点活动。

　　2.改善基础设施

　　集团致力于基础设施建设和改善办公条件。省话剧院成立基建工作小组，负责整个剧场整修改造工程组织实施。财政资金到位后，尽早开工，争取2017年最迟2018年投入使用。制定整修改造计划，建设专业化剧场，满足剧院排练、演出需求，适当承接外部优秀剧目演出，努力建设具有一定社会影响的话剧演出阵地，打造具有较高艺术水准的省城话剧艺术中心。

　　3.完善管理制度

　　历山剧院建立健全内部管理制度。为推动政府演出补贴工作实施，在集团的大力支持下，历山剧院顺利通过剧场行业IS09001标准认证，有效地保障了单位管理的制度化、规范化。在此基础上，根据剧院的整体发展定位及经营工作实际，要进一步完善规章制度，明确责、权、利，引进先进成熟的管理模式，以制度规范企业行为，靠制度管人、管事、管权，要将制度建设与调动人员的积极性结合起来，提高管理效率和执行力，增强单位的内在发展活力，有序推进各项工作的顺利开展。

　　(六)扩大品牌影响力

　　1.“山东演艺联盟青少年交响管乐团”

　　“山东演艺联盟青少年交响管乐团”计划在2017年暑假前为育英中学示范团举行学生专场音乐会，届时学生会呈现多样化的演出形式，并邀请山东省内管乐大咖为学生进行指点交流。管乐团计划进一步拓展服务对象的范围，通过育英中学渗透到各直属小学，形成周期长、不间断、专业化的教育模式，打造管乐阶梯式运营发展模式，持续不断地为各大高校输送优质管乐特长生，并与国际接轨，从根本上提升整体少儿文化素质水平。联盟拟定2017年与10家中小学联合成立“青少年交响管乐团”。并将成熟的体系及管理经验、复制到全省17地市，以周边产业带动演艺主体的活跃性。同时，管乐团还将依托山东剧场院线平台，不断为优秀学生团体提供展演机会和对外交流机会，打造新型青少年文化素质教育主流团体，争取在3-5年内使整个少儿基础文化素质培养达到专业普及的阶段，为社会输送更多专业艺术人才。

　　2. “历山艺享汇”

　　历山剧院继续打造“历山艺享汇”演艺项目。小剧场经营是大剧场的有益补充，是活跃群众文化生活、普及和传播高雅艺术的重要阵地。而曲艺是山东文化艺术的重要组成部分，历山剧院将继续抓好周末相声专场演出板块的运营，立足现有条件，改编、借鉴、移植经典作品，既有高度又接地气，加强对市场的整体把控能力。

　　3.山东省文化信息产业服务平台

　　山东文化传媒有限公司将重点落实推进山东省文化信息产业服务平台实质性运作。运用现代传播手段、互联网技术，积极弘扬优秀传统文化，推介山东优秀文化产业项目，打造传媒公司的新业务平台，由传统化运营向网络数字化运营，探索科技与文化的创新融合。

　　4.《人文天下》和音像出版

　　加强音像电子选题策划出版。继续发挥公司在制作出版文化艺术类音像电子制品的优势，紧密结合我省文化系统主要工作任务，开展选题的策划出版工作。计划2017年2月出版发行《尼山书院公开课——孟子公开课》。目前，该选题已由本公司拍摄完成十一讲(共十二讲)。2017年2月份前完成《山东省非遗音像集——枣梆》等3个种类的制作出版工作。

　　(七)拓展优秀文艺作品宣传推广面

　　集团充分学习文化厅十三五规划中关于健全优秀艺术作品交流推广体系的部署，整合集团内外部资源形成触角更长、触面更广的推介路径。

　　柳子剧团争取携《张飞闯辕门》和柳子戏经典折子戏赴北京、云南等地进行文化交流演出。

　　省话剧院成立第六届国际小剧场话剧展演筹委会，具体负责组织筹备工作，争取在文化厅和集团支持下，把本届小剧展演做大做强，做出影响和规模。财政资金到位后，计划于2017年9月至10月组织邀请国内外18台具有较高艺术水准的小剧场话剧来济演出，进一步加强省内外、国内外话剧艺术交流，为山东的观众奉献一场丰富多彩的艺术盛宴，继续推介我省话剧剧目。

　　传媒公司成功竞标拿下《山东省文化馆国家级非物质文化遗产代表性传承人抢救性记录工作项目》(A包)，负责拍摄3位吕剧艺术非遗传承人。公司将组建国内一流摄制团队，在省文化厅非遗处和省文化馆指导协调下，全方位、多角度记录非遗传承人的精彩面貌、艺术成就，为传统文化的传承与宣传贡献力量。总之，保持良好的工作态度，打造“优秀创意文化产业”，培养专业核心人才，树立传媒公司品牌形象，争取发展成为山东省代表性“互联网+”文化企业。

　　(八)提升市场化运营能力

　　集团坚持现代化、企业化、市场化发展，提升市场化运营能力，推动集团项目发展和文化传播，提升传统优势项目，努力开拓市场，实现社会效益和经济效益双盈。

　　1. 推行“精品剧目+院线巡演”

　　继续推行“精品剧目+院线巡演”的演出模式，加快推进“联盟票务”工作。目前，山东剧场院线拥有成员单位35家，涵盖山东省13个地市，总坐席数超过30460个，占到山东省演出场馆总坐席数的40.2%。山东剧场院线推行“精品剧目+院线巡演“的演出模式，已成功运作国内外演出项目百余项。今后，山东剧场院线将运作、推出更多演出项目、精品剧目，开展更多文化惠民演出活动，使更多观众走进剧场欣赏高雅艺术，从而盘活演艺资源。

　　2.推进联盟票务工作

　　作为剧场院线的宣传与营销工具，联盟票务在项目推广和网点建设上做了很多工作，取得一定成效。联盟票务提供了很好的信息和交流服务，但由于演出项目缺乏足够的资金投入，剧场演出院线仍很难形成真正的连锁经营，这也给联盟票务的推广带来了客观上的阻碍。在现有基础上，联盟票务将继续做好票务销售工作，提升服务质量，同时加大推广力度，拓展销售及推广渠道，争取更多剧场加入联盟票务系统，达到全省17地市全覆盖。

　　3. 重点做好文化版权登记工作

　　在国家越来越重视知识产权重要性的大环境下，文化版权市场，在未来具有无法估量的巨大价值与潜力。传媒公司下半年重点登记注册文化版权，先从山东省直单位开始，逐步拓展到全省、全国市场。以“互联网+文化产业”的运营模式，实现业务转型升级，以文化版权资源数据化管理和网络化传播交易为核心拓展业务体系。搭建山东省文化版权产业发展服务平台，从版权登记、评估、鉴定、推广、维权，到版权交易、谈判、咨询、投融资，为版权拥有者和需求者提供一站式的公共服务，涵盖版权的“生产--交易--使用--保护”产业链的的各个环节，为创意成果转化提供良好的平台，提高文化产业的核心竞争力，推进创意产品转化为现实生产力。

　　4.创新传媒公共文化服务方式

　　传媒公司配合省财政厅做好无形资产评估方案制定工作。目前，受省财政厅文资处委托，研究制定全省国有文化企业无形资产监管试点技术方案。2017年度，公司将抓住机遇，组建专业化的团队，借助全国一流专家渠道力量，制定出一套切实可行的符合山东文化企业特色的专业科学实施方案。以此为据点，带动公司其它业务的衍生拓展，让传媒公司尽快跻身到一线行业队伍中。

　　5.探寻旅游演艺市场

　　演艺联盟与国内成熟演艺主体单位强强联合，以创新的思维及模式、推动山东演艺市场与旅游市场相结合。目前，山东省内旅游演艺以实景演出及驻场演出为主体项目。联盟以新型思维及模式结合旅游与演艺，重新定于旅游演艺的形式，以音乐节、城市文化小剧为主体，街头表演、事实互动、文化小吃为辅助、建立可移动性的演艺一条街。打造成集演艺、美食、住宿为一体的山东特色综合性艺术节。

　　6.拓宽剧场合作经营渠道

　　剧场单位在做好自主运营的同时，以剧场为依托，利用自身的场地优势、影响力、剧目运作能力，积极尝试与演出团体、演出公司合作，采取“分账式经营模式”、“合作经营模式”等方式降低运营成本，丰富剧院的演出内容，提升剧院的影响力。一是和省直院团共同打造演出季。加强与省直院团之间的沟通与合作，定期综合地展示院团的舞台艺术创作，通过对剧院功能的充分发挥，建立良好的文化艺术业态。二是全面提升剧院的服务水平和能力，做好省文化厅、演艺集团组织的各项演出接待任务。三是与联盟票务共同研究探讨做好项目的推广，打造能体现地域特色、能代表山东曲艺水平的晚会，推动项目走出去。

　　7. 增强剧场服务运营能力

　　一是维护长期合作举办相关活动的老客户关系，做好剧场服务工作。二是大力推广剧场租赁业务，新发展更多剧场租赁客户，并努力实现长期合作。三是提高剧院、公司的演出器材设备的利用率，开展设备租赁业务。总之，要增强剧场服务运营能力就必须立足市场需求、改善自身短板，在创意策划、宣传推广、票务营销、现场执行等方面形成高效的工作方式。